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企业规范之路 温州：2017年07月08日
企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......
企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2017年07月13日
专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释（二）、（三）》对合同风控的新影响1、司法解释与判案指导2、合同效力的宽泛推定3、缔约过失责任的适用4、当前形势下的情事变更原则5、消费合同概念的......
内部审计与企业常见舞弊管理 杭州：2017年08月04日
深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序适用对象：总经理，高管，财务人员课程大纲：一、内部审计基础与展望（一）内部审......
《内部审计与反舞弊实务》 杭州：2017年08月11日
一、审计理念、团队及能力1、内审定位和目标1.1 内审定位探讨1.2 IIA定义1.3内审目标探讨2、内审职业环境和未来十大转变3、思想上如何成为“合格”的内审人3.1通用要求3.2职业要求4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道4.1胜任能力模型内容4.2胜任能力模型举例4.3职业发展通路构建4......
新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 上海：2017年08月25日
阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......
研发项目管理与敏捷化开发 上海：2017年07月29日
1、为什么新品研发活动是作为项目进行管理研发项目的特点项目的定义项目的特征2、对研发活动进行项目管理的重要性项目管理的定义研发项目管理的意义，企业能获得的利益新品研发的跨职能项目组，几种组织结构的比较研发项目的起止周期案例研究3、研发项目管理的主要方法确立研发项目的管理目标及评估标准研发项目的基本管理原则研发活动的一般......