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绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2017年09月15日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2017年09月15日

在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

植入式KPI绩效管理实战班 上海:2017年09月22日

总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人课程大纲一、组织绩效管理系统概述与责任1. 认识绩效管理的重要性——企业的一切活动都是为了该企业的绩效2 . 组织绩效管理为什么推行不成功,问题出在哪里3 . 绩效管理体系运作中的25个问题诊断与解析4 . 绩效管理系统的构建5 . 各级管理者在绩效管......

KPI与Non-KPI绩效管理操作 上海:2017年10月10日

可以说绩效考核是企业管理丛林中的荆棘之地,多数管理者望“棘”兴叹。正因于此,有的研究人员则绕过险滩,转入大谈绩效考核与绩效管理的区别,试图回避核心难点。但是企业的 CEO 可不买账,许多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题,如英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 深圳:2017年10月20日

公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲:课程背景案例介绍:抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产......

任职资格与员工发展管理 广州:2017年10月12日

企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。课程收益:1、通过培训,......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...