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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2026年08月28日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程对象人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接......
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 上海:2026年07月14日
企业各部门中高层课程收益:了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力课程大纲:一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景,使命,价值观2.......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年07月03日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标:通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳:2026年08月20日
如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样......
大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术 上海:2026年06月26日
1.关系破冰力:掌握神经科学驱动的信任建立技巧(PDP性格分析、LSCPA沟通术),快速突破客户决策链关键人;2.价值设计力:运用差异化定位矩阵(VCP)和FABE法则,将产品优势转化为客户可感知的“价值锚点”;3.谈判掌控力:通过博弈策略与心理学话术,破解压价僵局,实现利润保卫。课程对象销售管......
财务模型建立 Financial Modeling 上海:2026年09月14日
【建模流程把握】学习财务建模的基本步骤,帮助学员掌握财务建模的使用技巧【函数模型设计】掌握财务分析、投资分析和利润管理的财务模型设计方法【模型功能拓展】拓宽财务模型应用边界,提升财务人运用模型解决复杂问题的能力培训对象:银行、投行、证券公司等金融机构的财务数据分析人员需要进行投资分析和项目分析的高级财务人员课程大纲:一......
