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基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 上海:2026年11月12日
企业各部门中高层课程收益:了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力课程大纲:一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景,使命,价值观2.......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年11月06日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京:2026年12月04日
绩效管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训), 但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,绩效执行能力不足。在中小企业,大而全的绩效考核系统用不上,简单随意的考核又不起作用,企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 武汉:2026年11月20日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲:绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化,高绩效文化3.发现问题,解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海:2026年12月08日
战略解码:以预算指引串联起公司的战略和经营,让经营有方向掌握工具:经营管理主要工具--计划、预算、预测(PB&F)组织定位:理顺责任经营机制下各组织定位,挑战绩效目标设定管控方法:掌握支撑经营目标达成的“三驾马车”课程对象:企业高管层事业部(BU)负责人及管理团队战略管理团队全面预算管理......
内部审计难点梳理与改善 上海:2026年12月03日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力,培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块:以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
