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大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎 上海:2026年03月21日
1、针对5大关键环节,以量化方式,解决团队业绩的超目标增长问题2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具,提高管理工作效率50%以上3、创新1种团队激励模式,引爆大客户销售团队的“可燃冰”课程大纲课程对象公司高层:董事长、总经理、营销总经理销售部门:销售总监、大区销售总监、各级经理课程收益1、......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2026年05月07日
运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益:了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时,调整客户、产品结构,针对不同客户群,采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势,合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向,制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系,......
新零售与全渠道销售管理 上海:2026年05月15日
一、定位决定地位1、以消费者为中心的精品战略的解码2、确保做正确的事二、华为手机的营销发展1、向同行最佳学习2、营销的方法论3、产品上市生命周期各阶段的动作协同三、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖&r......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海:2026年05月18日
结合专业、系统化的宏观环境分析、客户分析、产品分析和竞争分析,制定针对性的销售策略,整体谋划;制定与销售策略相配套的销售计划,系统、有序推进和执行;同时筹划好关键任务,使团队的销售工作既有系统性,又能抓住重点;结合关键任务,有效整合、协调相关资源,促进销售工作整体推进、高效展开;做好销售计划的执行和阶段评估,完善销售策......
顾问式销售-7步攻单谈判 北京:2026年03月18日
以咨询式培训视角,从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景,以咨询式结果落地目标视角,做实效性培训辅导,落地,互动性较强,形式丰富,学习氛围热烈;注重课程实用度,课中以学员自身问题案例,结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付,配合课后“实践应用......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳:2026年03月27日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:¢深陷KPI和绩效管理中的企业,HR......
