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大客户营销管理——B to B营销操作实务 上海:2026年06月25日
市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多,但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做,为什么会出现这个问题呢?我们总结主要原因如下:1.很多讲大客户营销重点讲的是B to C的,而不是B to B的模式;经常听的怎么卖牛奶、卖洗衣粉、卖可口可乐,而不是怎么卖专业的设备,怎么卖系统化的解决方案;2.对B to ......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海:2026年07月18日
总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都......
策力营销——市场营销管理沙盘 上海:2026年07月22日
一、能够熟练制定营销策略和计划:学员学习了营销策略制定的流程,能够根据目标客户的需求偏好和产品定位制定有效的营销策略和计划。二、能够进行市场细分和缝隙营销:学员通过课程了解了差异化和市场区隔的重要性,能够建立客户数据库和利用客户数据进行营销分析和运营,从而找到合适的市场位置和进行缝隙营销。三、提高市场占有率和赢利能力:......
大客户营销管理 上海:2026年07月31日
1、根据成功销售人员的素质准确自我定位,找到自身的差距锁定提高的方向2、学习整合公司内外资源,让自己成为客户离不开的业务专家,从而赢得大客户的心3、能有效根据客户内部不同岗位的需求,发挥各个部门的作用,协同达成销售目标4、仔细审视销售流程中每个环节的关键之处,找到赢得客户的最佳方法5、找到为个性化客户创造感动的方法,不......
凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 上海:2026年09月12日
第一部分:认知筑基——高绩效团队的“底层逻辑+基础能力”模块1:破冰导入——高绩效团队的“识别+发展”双维度认知一、高绩效团队的认知(一)团队与群体的区别(二)高绩效团队的特征(三)高绩效团队vs普通团队的五个关键差异1、目......
六西格玛与品质管理 上海:2026年08月06日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲:引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识全面质量管理(......
