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采购核心成本分析与采购管理策略 杭州:2024年04月27日

一、为什么我的原料价格暴涨?背后的因素能否提前预判?二、原料成本要素拆分与跟踪的方法1、原料成本要素拆分表的运用2、由谁来管理跟踪成本要素的信息,为何企业要建立相应的数据库3、政治与经济环境、市场行情(相关与无关)、竞品等跟踪方法4、演练:制定重要采购品项的成本要素拆分表,并进行分析和定期跟踪三、采购成本降低的杠杆效应......

采购成本分析与议价谈判技巧 上海:2024年04月25日

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为......

工厂成本控制和价值成本分析 上海:2024年04月26日

1. 破冰分享:直面工厂的管理问题2. 达成共识:工厂管理透析--平面化展示3. 启蒙开始:成本概述:工厂成本管控的基础体系4. 目标设定:预算管理5. 管理基础:现场成本管控:基础6. 管理技巧:现场成本管控:生产班组成本管控技巧7. 管理技术:现场成本管控:生产的产线效率与管理的”八大浪费”......

采购成本分析与控制技巧 上海:2024年04月27日

第一天 (1st day) 3 小时,如何透视供应商成本结构How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采购成本结构是怎样的 How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的 How is the supp......

TTT基础-课程设计与现场呈现 北京:2024年06月03日

针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30第一部分:企业内训的初探(12:00-13:00午餐)1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心(限于知识技能的传授)2.0......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2024年07月05日

通过本课程培训,团队成员将意识并掌握:一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。通过项目团队协作、共同目标和结构化的......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...