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采购成本分析与合理价格评估 杭州:2026年04月18日
1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素,掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析,准确评估合理采购价格,避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术,通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估,提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......
劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制 上海:2026年02月06日
【第一天】前言:新形势下的劳动关系要求一、十九大报告强调要“构建和谐劳动关系”1.构建和谐劳动关系 促进社会和谐稳定2.全面推进依法治国 为依法治企提供新依据3.依法治企与用工风险管理的关系4.企业开展“依法治企”的背景二、依法治企与依法用工管理的基本理论1.依法用工法律......
采购成本分析、削减与谈判技巧 上海:2026年02月07日
掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象:从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲:企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......
应该成本分析与总体持有成本分析 上海:2026年03月06日
作为专业的采购人员,不论是作为品类采购或者项目采购,也不论是直接采购还是间接采购,你对所采购物料的成本结构是否了解?是否了解成本的主要驱动因素是哪些?如何判断供应商尤其是新供应商提供的报价是否合理?供应商提供的分解报价是否能反映真实的成本结构?在和供应商进行谈判之前,你是如何确定谈判的目标?在谈判之前,对供应商的应该成......
管理经济学 广州:2026年02月07日
企业高层管理者、中层管理者课程大纲:1、市场价格机制(1)市场模型(2)斯密与看不见的手2、资源最优配原则(1)边际效用(2)价值悖论3、边际决策方法(1)解决企业决策问题的条件(2)集中案例分析(3)利润最大化原则4、市场少数竞争行为(1)市场结构的分类(2)读书竞争与少数竞争(3)案例分析5、市场多数竞争行为(1)......
6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶) 上海:2026年04月16日
第一天 上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......
