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预算管控与现金流管理 杭州:2026年11月06日
1.不了解企业为什么要做预算,预算前的准备工作如何做?2.编制计划流程不清晰,对于预算没有战略规划?3.预算与绩效考核如何挂钩?怎样找到最有效的方法?4.资金链管理预算对于企业的作用不明确,怎样强化运营资本管理?5.找不到企业发展的融资渠道,现金流管理如何优化?适用对象财务总监、经理、会计等课程亮点1.了解全面预算管理......
《现金流的有效管理及控制》 杭州:2026年11月06日
董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、副理、主管、财务总监、财务经理及财务相关人员课程大纲一、理念篇:六大理念,走出误区(资金管理为什么效果不好?带你走出资金管理的重大误区!)1.企业管理的目标?2.财务管理的目标?3.资金管理管什么?4.职能部门管什么?5.职能部门缺什么?6.最终谜底是什么?思考:六大理念对财务......
突破现金流管理瓶颈与企业融资方案设计 杭州:2026年11月21日
现金之于企业,如同血液之于人体,“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车,只晓得盯着仪表板上的时速表,却没注意到油箱已经没油了。当下企业资金链普遍......
现金流量与运营资金管理 上海:2026年09月12日
企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企......
人力资源晋级-从AM到BP 广州:2026年11月20日
彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动......
仓储与库存管理 深圳:2026年09月14日
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程收益:理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化, 理解仓储物流规划,仓储管理、仓库盘点及......
