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预算管控与现金流管理 杭州:2026年11月06日
1.了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位2.掌握编制计划/预算的基本流程和方法3.找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4.通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时采取改进措施,确保经营目标的完成5.理解资金链管理对实现企业战略的重要作用6.通过强化营运资本管理提升企业造血功能7.掌握资本性支......
《现金流的有效管理及控制》 杭州:2026年11月06日
在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下,企业资金运作有的举步维艰,有的危机四伏,不断地有企业一夜之间轰然倒下,不断地有老板跑路、上吊、跳楼,令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去,已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜......
突破现金流管理瓶颈与企业融资方案设计 杭州:2026年11月21日
-------全程案例解析(一)现金流管理与企业运营三大模式1、商业模式设计中的现金流管理 2、管理模式设计中的现金流管理3、资本模式设计中的现金流管理(二)独创最有价值的现金流管理 5S1、1个中心:现金为王 2、2个部分:内部流程与外部供应链3、3层维度:经营性、投资性、融资性现金流量的内在逻辑分析4、4种变量:流......
现金流预测与营运资本管理创新 上海:2026年09月17日
把握现金为王:了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转:从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系:完善现金管理和营运资本管理体系,管理好企业的资金后防强化预测能力:提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势培训对象:现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员课程大纲:第一模......
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海:2026年10月15日
第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意,变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......
用户导向创新思维工作坊 北京:2026年10月10日
【权威理论】课程所采用的创新方法来自斯坦福大学的高效创新管理程序;【经验丰富】课程结合讲师二十余年企业管理经验、十余年培训经验所研发,具有实战价值;【实用性强】课程分享创新思考和方法,头脑风暴原则,激发灵感方式,课中演练,课后直接使用。课程对象企业创新的关键员工(如研发 市场 项目经理),以及希望拓展创新能力或激发团队......
