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《全面预算管理与成本控制》 杭州:2025年09月26日
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a)全面预算时战略规划第一步;b)全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a)谁主持领导全面预算的编制、执行?b)谁编制预算、执行预算?c)财......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 杭州:2025年09月27日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下,企业必然面对战略 和经营的挑战,比如特定行业(例如客运、零售业、旅游业等)受疫情影响,原材料供应延迟或中断, 客户需求变化,经营成本上升,物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险,企业应该以应对风险为契机,改善、......
全面预算管理与控制训练 杭州:2025年10月17日
老板、总经理,财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去,轻未来3.重编制,轻执行4.没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会(周/月)8.重新梳理结帐流程,快速出月度......
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州:2025年11月15日
该课程实用性非常强,旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案,掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧,掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。第一部分 企业年终绩效考评管理一、绩效管理在人力资源管理中的地位......
领导者之剑——问题分析与解决能力提升 广州:2025年11月07日
1、针对性:根据参训企业及学员特点,针对性地选择国内外真实案例;2、实用性:现场使用行动学习法,系统解决企业现实问题;3、系统性:课程的内在逻辑性,让学员顿然开悟,课后运用倍感轻松。课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法—&mdas......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2025年09月26日
不同于其它理论培训,完全实操性的讲解,以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手,结合企业实际,与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......