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台州应收款培训公开课

有效地管理销售应收款 上海:2016年12月14日

1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......

有效地管理应收款 上海:2017年01月04日

* 需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的销售经理* 负责客户信用控制的财务人员课程收益:面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。课程大纲:1.3+1的信用管理体系* 信用管理的环境* 信用管理体系的建立* 信用管理的制度与DSO计算2.为什么要限制应收账款?* 减少......

有效的应收款管理 上海:2017年03月06日

树立风险意识制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系培训对象:财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲:一、信用管理的第一步-——......

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 北京:2017年03月09日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

卓有成效的管理者——彼得·德鲁克 北京:2017年03月10日

单元一:时间管理重点内容管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的,什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法案例研究一天36小时单元二:我能贡献什么重点内容重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关“我能贡献什么?”4 大要点 如何才能使组织获得最大绩效案例研究:是不......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...