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项目管理中的财务控制 上海:2024年05月13日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
项目管理中的财务控制 厦门:2024年06月27日
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,实现项目目标、过程、结果的三维控制【最优化配置】掌握项目预算的编制方法,利用预算管理工具实现最优的资源配置【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的计算和评价项目产生的收益培训对象:董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大......
项目管理中的财务控制 北京:2024年05月13日
董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大纲:一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要......
病假、三期疑难问题应对及风险控制 上海:2024年07月05日
第一模块三期女职工管理1、国家及地方最新政策法规法规政策对企业用工的影响各省市最新婚育假期待遇女职工“三期”各项待遇婚育假期管理中的常见问题婚育假期的休假管理2、三期管理的常见误区未及时提供病假证明属于旷工?“三期”绝对不能降低待遇?三期”管理照搬法律规定&l......
深入挖掘、洞察经营:财务指标分析助力管理升级 上海:2024年07月02日
模块一 财务分析的基本思路和方法【本质思考】财务分析到底在分析什么?【问题回溯】升维思考,降维打击1. 为什么财务人员要打开财务分析的格局 财务数据分析的局限性2. 为什么财务分析要直追业务本质 案例:毛利提高代表经营状况改善了吗?【经验分享】多维分析:财务分析的方法拓展1. 横竖法2. 结构法 (金字塔和逻辑......