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应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2025年07月12日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员......
应收账款催收及风险防控 杭州:2025年09月06日
1、后疫情时代,企业面临“销售难、收款更难”的双重境界;2、行业同质化严重,替代品过多,客户付款意愿和节奏放缓,直接导致赊销企业的回款周期变长、融资成本变高、实际利润变薄;3、企业没有催讨的流程、步骤、方法,或是催讨的力度不够、信念不足,都会直接导致大量的呆账、坏账;4、如果没有系统的风险管控和......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2025年09月13日
第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号客户拖欠前的10个危险信号危险信号的对应方法三、掌握应收账款管理的常用工具应收账款跟踪管理方法RPM监控法则DSO的含义及其运用帐龄分析法的运用逾期违约率的计算四、逾期......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2025年06月21日
财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
薪酬设计与绩效考核 上海:2025年06月30日
采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲:一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......
经营者的降本增效与利润倍增 深圳:2025年06月27日
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等课程收益构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本从不同的业务角度寻找降本增效方案掌握成本管控方法及各自的优缺点,并设计企业的成本预警体系掌握成本分析的主要方法,为决策......