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TWI一线管理I班组QCC持续改善活动训练营 上海:2017年06月03日

预备课程:一线管理及班组长TWI知识一线管理TWI心智模式训练卓越绩效模式标准与QCC课题选择一线管理TWI能力提升练习一、什么是QCC1、QCC起源2、品管方法的发展3、QCC与行政班组的区别4、QCC活动的意义5、QCC活动会为您带来什么6、QCC推进的组织程序7、QCC活动的指导思想8、QCC活动的十二项基本步骤......

QCC品管圈操作实务 上海:2017年06月17日

通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力,有效的提升其班组的整体改善水平和能力,增强班组凝聚力,实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。课程大纲:1.全员参与、全员改善----品管圈何为QCC品管圈?QCC的种类QCC组建程序2.QC......

QCC品管圈活动推行实务 上海:2017年07月14日

一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二.QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三.QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1)选定主题,确定目标值2)注册登记3)制定活动计划分析4)现状调查,数据收集5)数据收集整理6)原因分析对策7)对策制定8)对策实施及检讨9)效果确认巩固1......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2017年07月14日

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2017年08月25日

模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四:如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......

高效的会议管理 上海:2017年07月21日

1. 明确会议管理的目的、与会或主持会议自身的责任和角色类型,了解改变会议病的不良习惯和提高会议效果的重要性;2. 强化如何将公司会议与企业管理和企业文化相适应、相匹配,如何进一步提升管理的综合技能;3. 提高沟通与协作的技巧,掌握提升自身技能和素质的方法和工具。课程内容:一、会议管理水平诊断技巧(1)发言内容是否偏离......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...