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台州QCC培训公开课

QCC持续改善活动推进 杭州:2017年10月13日

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程收益:·通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的......

QCC品管圈活动推行实务 上海:2017年10月13日

一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二.QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三.QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1)选定主题,确定目标值2)注册登记3)制定活动计划分析4)现状调查,数据收集5)数据收集整理6)原因分析对策7)对策制定8)对策实施及检讨9)效果确认巩固1......

QCC品管圈推行 苏州:2017年08月23日

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。课程对象:各部门主管、质量管理人员......

QCC持续改善活动推进 苏州:2017年08月25日

·通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力·通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优......

中高层执行力提升训练 广州:2017年10月08日

第一讲:执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析:到底是谁的责任?从责任意识看执行:做了≠尽责从管理人员的行为看执行:做了≠对了从团队的结果看执行:做了≠完成任务从执行看文化 :做了≠习惯2.执行与执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?执行原理:龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......

中层经理的五维管理 上海:2017年11月11日

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;培养中层干部的执行能力;掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;确切了解作为部门主管所应具备的素质;学会树立自己的威信以及如何授权;课程对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程大纲:第一部分 中层人员的......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...