台州QCC培训

台州QCC培训公开课

QCC持续改善活动推进 杭州：2017年10月13日

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程收益:·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的......

QCC品管圈活动推行实务 上海：2017年10月13日

一．课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二．QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三．QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1）选定主题，确定目标值2）注册登记3）制定活动计划分析4）现状调查,数据收集5）数据收集整理6）原因分析对策7）对策制定8）对策实施及检讨9）效果确认巩固1......

QCC品管圈推行 苏州：2017年08月23日

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程对象：各部门主管、质量管理人员......

QCC持续改善活动推进 苏州：2017年08月25日

·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力·通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优......

中高层执行力提升训练 广州：2017年10月08日

第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......

中层经理的五维管理 上海：2017年11月11日

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养中层干部的执行能力；掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权；课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程大纲：第一部分 中层人员的......