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深度对话—通情达理求共识 宁波:2026年08月20日
想要建立深度对话的管理者、团队领导课程大纲第一模块非暴力沟通的原理,为“走心”的沟通打下坚实地基沟通的通用意义东方语言观念与特点非暴力沟通理论的基本疑问和核心目的我们如何长久保持内心真实的善意人们的语言结构从语言到观念到沟通方式逐步改变现场沟通者的噩梦观察与评论:没有评论的观察是人类智力的最高形......
AI赋能PPT与演讲:让你的演示稿从普通汇报秒变吸睛利器 杭州:2026年06月12日
1周报/月报写了10页PPT,领导第2页就打断了你:“先说结论”,但你不知道怎么把结论写在前面2项目方案评审讲了半小时还在“背景介绍”,评审专家已经开始看手机,你意识不到尴尬,也不知如何应对3年度述职/晋升汇报做了很多事,但汇报就像“流水账”,无法......
跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州:2026年06月16日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题,例如:部门间相互扯皮、推诿,甚至指责,怎么办?业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响,怎么办?强势部门难沟通,怎么办?兄弟部门不理解我部门的工作难点,怎么办?把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上,怎么办?局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 杭州:2026年06月25日
与不同人打交道,需要影响他人的所有人员,包括:工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士;在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人;需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理;在非销售场合,需要说服别人或与人谈判的人员;课程大纲本课程除了课堂的学习,还提供专业测评服务!学员将会获得 5 份专业测评报告,涉及以......
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京:2026年09月03日
企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲:第一部分:组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1:项目管理在应用实践中的过程......
五星级课程开发与授课能力提升 北京:2026年08月21日
一、如何成为一名优秀讲师1.分组(根据专业划分进行分组)2.讲师30秒自我介绍展示3.讲师的职责和使命传道/授业/解惑行为改变是企业讲师的核心培训目标4.优秀培训师的素质模型培训师的角色培训师的素质要求培训师的知识要求培训师的能力要求5.培训师必须掌握的四种技能课程开发技能应用各种培训方式演讲技巧课程互动及控制技巧6.......
