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新产品研发及技术人员绩效管理 杭州:2026年07月02日
1. 案例分析2. 研发技术人员考核与激励概述3. 研发技术中高层领导的述职管理4. 研发及技术人员绩效考核方法5. 基于价值链的研发技术 KPI 指标设计6. 研发绩效的目标管理7. 研发及技术团队/个人的绩效辅导8. 研发技术绩效的评价与反馈管理9. 研发技术绩效管理的应用及奖金分配......
产品研发项目管理 上海:2026年05月14日
现代企业的竞争,要求企业加大对产品的研发投入,同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源,将市场需求转化为产品及服务并推向市场,从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率,使得产品开发是一项具有高风险的投资行为,企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及......
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 上海:2026年05月18日
一、IPD 的核心思想及整体框架(1.0H)1、IPD 体系及其发展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整体框架案例分享——某企业的 IPD 研发体系架构4、IPD 的方法论体系--8 大方法论5、IPD 体系的本地化6、产品经理在 IPD 体系中的地位6.1 产品经理的定位和价值6.2 产......
向华为学习产品研发与管理体系(精品班) 上海:2026年06月04日
向华为学习:产品价值规划与产品战略管理(1.5天)| 主讲专家汪瀛 原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与市场规划部市场经理| 学习目标■ 掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系■ 认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路■ 了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇......
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 广州:2026年06月29日
在今日企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应......
研发与产品创新管理 深圳:2026年06月26日
现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的......
