台州六西格玛培训

台州六西格玛培训公开课

6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用 杭州：2025年08月14日

企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。课程大纲一、六西格玛简介和理念1.理念，策略，历史，隐藏的工厂2.不良质量成本，质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3......

六西格玛DMAIC黄带 上海：2025年06月17日

学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目课程对象质量、工艺、生产等部门课程大纲第一模块：概述质量管理的发展历史与质量的含义6 Sigma的发展历程6 Sigma的三层含义基本统计DMAIC与DFSS企业文化第二模块：定义Define项目的来源识别内外部客户VOCCT......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2025年06月25日

工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从公司的全局......

精益六西格玛 上海：2025年06月30日

定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三、基础统计知识介绍1、什么是统计分析？2、正态分布的特性3、分析你的西......

KPI+PBC绩效管理实战训练营 北京：2025年08月22日

1.获得成功的绩效管理思想和方法，在企业中正确推行绩效管理；2.了解(IBM)PBC绩效管理的精髓，学习华为绩效管理运作模式，设计适合所在企业的综合绩效管理系统；3.掌握KPI指标设计的方法和工具，清楚如何设计公司级、部门级和职位级KPI指标，学会分解指标的方法；4.掌握绩效管理的运行步骤与流程，清楚重点环节及要求，让......

《基于战略的全面预算管理》 上海：2025年06月21日

1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲：Day 1：从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3......