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CIPS英国皇家采购与供应管理四级认证课程之一采购绩效管理 深圳:2017年09月02日

本书的编写是为了帮助学员测量供应链的效力及其对组织竞争力和效力的贡献。学员学完本书后应当能够应用一系列测量技术来监控各种单个供应商的绩效,他们的最终工作与目标相比完成的情况如何?是否符合合同/规格要求?他们是否表现出潜在的风险?绩效测量学生应当能够运用一系列的技术,提供评估供应商绩效的结果,并对未来的改进提出建议.课程......

商品分级与渠道分级管理 温州:2017年08月12日

第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本三要素:店、货、人(1)店铺基础管理(2)商品的基本管理(3)人员管理(略)3、战略向战术转化:如何巧妙地市场战术(店、货)4、传统理念的突破思维:一碗水需要端平......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州:2017年07月28日

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例,导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系规范供应商准入环节的基本要求课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲模块一:供应链下的供应商管理(一......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州:2017年07月29日

采购流程冗长耗时,采购人员四处奔波、被迫延误采购时机,如何平衡流程与时效?采购流程与制度初建期,采购工作不被理解和认同;如何内部协同、一致?企业间目标不同、部门间绩效各异,采购工作在上游难协 同、下游难满足,采购人员两边为难,哪里出问题了?新品诞生时,伴随着一些垄断性供应商,性能优秀但采购成本高/周期长,如何做好新品上......

我们中国人的――TWI 北京:2017年10月13日

第一天、 上午、陌生的环境图像法将帮助你熟悉一个完全陌生的环境:第一步,回答问题:“我到底想要什么?”第二步,运用将来完成时描绘你的理想状态描述你通过心灵的眼睛看到的理想场景从“我看到……”开始举例:我看到,我们的公司为了达到最高的生产率水平、......

人力资源总监高级研修班 北京:2017年07月27日

(一) 人力资源管理策略(二) 激励机制与执行力促进(三) 人才的甄选与使用(四) 组织的建设、变革与创新(五) 绩效的管理与实施(六) 工作安全与雇员管理(七) 领导艺术与协调管理(八) 核心员工管理与商业秘密保护(九) 人才培养与雇员能力开发(十) 留住人才与裁员的技巧(十一)雇员关系与劳动争议解决(十二)如何培养......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...