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CIPS英国皇家采购与供应管理四级认证课程之一采购绩效管理 深圳：2017年09月30日
第1章 采购与供应绩效管理导论1. 企业中绩效管理的重要性 2. 一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍3. 组织的成本管理及其与采购绩效的关系 4. 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系5. 供应连续性及其与采购绩效测量的联系 6. 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性第2章 为企业增加价值1. 在公司运营......
采购成本分析与降低之道 杭州：2017年10月13日
厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲：第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成......
采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日
第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......
供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2017年10月14日
第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节要求---影响采购成本九類主要因素-含材......
企业融资管理与资本运营 广州：2017年11月27日
一、资本运营的游戏规则企业资金流的两个循环资本运营的两道大门企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？三个层面的竞争策略二、投资项目的评估/选择投资决策的四个原则选择项目的三道门槛财务预测必须回答的四个问题能不能赚钱？- 净现值法什么时候开始赚钱 - 投资回收期法能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率钱能赚多久？- 项目生......
多品种小批量与准时交付 北京：2017年10月20日
第一部分: 行业生态 & 企业实践1.1 多品种、准时交付的典型行业生态快速消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）项目型产品行业 (设备/工装制造，家具类、售后备件……)1.2 前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力通用汽车的两次危机宝洁的产品......