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现代工业工程—效率改善的利器 上海:2026年06月04日
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;---工业工程在生产现场改善中的作用;?????---工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;???---改善措施中的人际关系处理和资源协调。课程大纲:第一讲:工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器......
现代工业工程(IE)技术 上海:2026年06月06日
伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力......
工业工程IE应用 上海:2026年06月08日
第一模块:工业工程概论工业工程的定义工业工程的内涵工业工程发展史工业工程的意识与特点IE活动对象与增值概念第二模块:程序分析工艺程序分析流程程序分析布局与路线分析案例分析第三模块:作业分析(1.5hrs)人—机作业分析联合作业分析双手作业分析案例分析第四模块:动作分析(1.5hrs)动素分析动作经济原则动作......
IE现代工业工程—效率改善的利器 上海:2026年06月25日
原材料价格、劳动力成本地不断上涨,而产品价格不断降低,双重压力下,企业利润空间日渐缩小。在现有基础上,降低成本,提高效率,挖掘工厂内部的潜藏收益,是每一个工厂管理者所面临的问题!工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;改善措施中的人际......
全面预算管理与控制实战 上海:2026年06月03日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
领导大趋势与新领导力 广州:2026年05月20日
企业中高层管理者等课程大纲1、领导力超越管理2、决断力位居第一3、右脑革命显神通4、借助外脑做决定5、后退一步天地宽6、超越“三商”找答案7、完善思路四要素8、关注结果重交益9、系统思考学习力10、领导重在影响力11、用人重在影响力12、制度激励增动力13、心智激励有奥秘14、不用扬鞭自奋蹄15......
