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采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州:2017年05月20日

总经理、供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等【课程大纲】第一部分:采购与供应链流程的建立与优化、绩效改善是产供销联动的基础企业内的各部门设立,要遵循“不相容”原则,采购流程与制度建设同样要遵循SOD......

采购谈判的科学和艺术 上海:2017年05月07日

谈判前的准备工作是科学,谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上,如何快速而准确地探得对方的底线,引导对方到达自己设定的目标,并使双方都感觉到自己是交易的赢家?面对不同类型的对手,应该应用哪些不同的战术?遇到强势甚至垄断型供应商,如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标?本课程就是为解决上述问题设计的。课程大纲......

全攻全守的采购谈判实战 上海:2017年05月11日

掌握战略采购思想,优化采购渠道,整合外部资源;掌握前期参与,推进产品标准化,从设计开始打破供应商垄断和降低采购成本;整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码。适合对象:企业高层经理、采购部经理及相关人士课程大纲:一、与供应商谈判如何排除内部障碍1、目前制造企业采购面临十大内部障碍2、降低采购成本......

卓有成效的采购谈判 上海:2017年05月11日

采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员、合同经理及合同管理人员,参与采购工作的各部门技术人员、辅助人员,以及希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利益的相关人士。【课程大纲】1.谈判概述•认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率;•认识选择与供应......

企业战略管理培训班 上海:2017年04月29日

★如何深层次理解企业战略管理战略------针对相对较长时间对全局的决策战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点★当前形势下,企业如何进行产业布局企业集团的产业布局策略多元化的形式与目标★竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可......

经销商管理 北京:2017年05月21日

第一单元:渠道为王、规划为本1、渠道分析,探讨不同渠道模式的优劣销售渠道的作用:树立规范化的渠道管理理念;决定渠道层次的要素分析:为什么要渠道扁平化?决定不同渠道成员关系的要素分析:行业发展四个时期;终端、经销商、厂家的经营模式分析;2、渠道规划,构建“合适”的渠道体系只有“合适&r......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...