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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2026年05月29日

如何面对不利地位的销售、采购谈判,逆转乾坤,避免任人宰割的谈判?如何塑造一种合适的谈判风格,有效地减少“霸凌”发生在自己身上?如何分析、利用双方存在的问题,找到双方存在的鲜为人知的种种限制?如何规避不利地位的价格谈判,价格上讨价还价是围棋盘里下象棋,完全是不对路如何减少在各自立场发生冲突,减少在......

供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年05月30日

企业产品质量问题多发,交货日期,服务水平等不能满足客户要求,导致客户投诉增加,很多原因是由于供应商的问题导致。由于供应商管理能力不足使得许多中国企业产品质量下降,导致整体竞争力不强。企业的主要成本是原材料的采购成本,如何降低采购成本的同时让供应商按时提供原辅材料是企业很重要的环节,往往由于材料质量问题、材料交期问题令企......

采购谈判技巧与合同风险管理 杭州:2026年06月26日

现代企业在经营中,专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,交期妥协,最后达成协议的商务过程,总结谈判技巧。在任何环节特别是采购环节,都......

专业采购必修课-采购谈判实战技能 杭州:2026年06月27日

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE及其他供应商管理相关人员等课程大纲一谈判应知应会1. 当下谈判能力测评2. 谈判对企业与个人的价值3. 关键类供应商谈判策略4. 瓶颈类供应商谈判策略5. 日常类供应商谈判策略6. 杠杆类供应商谈判策略二谈判演练1. 分组(甲方-乙方)2. 案例背景介绍3. Texoil......

研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 深圳:2026年06月05日

随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,带来的销售收入不高;构建组织绩效,却没有构建项目绩效......

如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 深圳:2026年06月27日

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员。课程大纲导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购......

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