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采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判 杭州:2026年08月01日
第一部分:采购成本控制技术一、采购总成本范围及其构成1.1从采购总成本的构成、一些经常被忽视的成本内容1.2采购总成本发生在哪些不同阶段,企业价值流概念介绍1.3各部门对采购总成本都有监控和降低责任,怎么做?1.4演练:角色扮演,控制源头、挖掘成本2、如何了解供应商报价体系、报价态度,如何判断还价水平2.1供应商定价原......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州:2026年08月29日
-在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构;-其中......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 上海:2026年06月26日
全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费......
全面价格分析和采购成本控制 上海:2026年07月22日
1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用4.成本分类* 成本的基本分......
高端客户公关与商务礼仪 广州:2026年08月26日
管理人员,商务人员,营销人员、客户经理及相关人员课程亮点培训注重实用性,培训着重强化“知”、“行”合一,注重培训效果的评估,以促进学员将所学知识、技巧和方法在实际工作中的转化与应用。课程大纲第一部分 礼仪素养 高频公务交往场景礼仪与应用一、成功也有一些固定的“......
高效的时间管理 上海:2026年09月15日
通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观“时间四象限”学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法提升工作的效率实现工作与生活的平衡培训对象:基层员工 /中基层管理人员课程大纲:第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什......
