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采购成本估算与供应商谈判技巧 上海：2017年07月28日
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务训练 上海：2017年08月11日
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线各种采购管理的目标差异为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值卖出套期保值案例老板为什么要力推采购制度？如何做好采购......
降低采购成本及供应商谈判技巧培训 上海：2017年08月11日
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：?如何设定采购管理的绩效目标？?如何制订采购成本预算？?如何避免不必要的采购成本？?如何分析供应商......
降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练 上海：2017年08月11日
?如何设定采购管理的绩效目标？?如何制订采购成本预算？?如何避免不必要的采购成本？?如何分析供应商的报价？?如何制定谈判计划？?如何运用采购谈判的降龙十九掌？?如何降低采购物品的库存成本？?如何通过招投标进行有效的“砍价”？课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经......
市场工程学---市场分析及其工具运用 上海：2017年07月28日
市场总监、产品总监、营销总监、高中层市场营销管理等相关人员课程大纲：第一天上午绪论――市场营销感觉的建立市场工程学市场分析明确挑战信息收集数据分析市场策略设计策略制定计划市场监控监控行动第一天下午市场分析我们经常面临的挑战数据分析方法描述性分析相关性分析推理性分析―因果分析有关营销战略的分析工具经验曲线产品的市场生命周......
绩效评估与面谈实战 北京：2017年08月05日
公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士课程收益：通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验，让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧，以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。课程大纲：一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中......