台州人员选拔培训

台州人员选拔培训公开课

人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容：人员规划、招募、新员工管理、异动、离职、裁员劳动力市场：内部人才市场、外部人才市场选对人比培养人更重要：设定好标准、选好人、选对人聘用的基本原则-人岗匹配：职位任职要求、人能力评估、匹配设定聘用策略：组织环境评估、人才市场评估、管理能力评估、设计聘用策略雇佣的形式及其组合：长......

如何成为组织的金牌面试官 宁波：2026年03月26日

人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 杭州：2026年01月23日

第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2026年01月23日

模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一：支撑业务战略案例分析：公司要发展新的业务领域，但没有人愿意去怎么办？我们为什么付薪？如何付薪？我们的激励导向是什么？二、华为薪酬管理举措二：导向冲锋案例分析：为什么工资涨了，业绩却下滑了？价值分配要导向什么：价值分配要导向冲锋；价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋......

MOT关键时刻与客户满意管理 深圳：2026年04月01日

1.树立：从客户需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使客户复购或推荐，最终将客户发展为忠实客户2.掌握：客户满意度五维度评价模型，客户满意认知模型，关键时刻4大原则，完善服务关键岗位标准服务体系规范，确定服务岗位满意度提升方向和行动3.梳理：客户体验全过程的MOT关键时刻，洞悉客户期待，界定每个接触点的客户满意要素......

工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......