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供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州:2018年11月03日

第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1.强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节要求---影响采购成本九類主要因素-含材......

采购流程优化及供应商评估与管理实务训练 上海:2018年10月19日

第一讲:如何设定供应商管理的绩效目标?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异如何做好一次性的采购?如何做好商贸型采购?为什么采购部门‘老受气’?外资与民企相互学习些什么?如何提升我们的采购职业能力......

采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪老师 上海:2018年10月19日

供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?学员对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人资格认证:认证费用:中级600元/人......

采购流程优化、供应商评估和管理 上海:2018年10月19日

第一讲:供应商管理的挑战有哪些??供应商参假出事,采购方有无责任?“家丑”怎么会曝光?如何提升我们的采购能力及操守??什么样的人适合做采购??如何使采购人员具有良好的操守??如何实施采购轮岗制度?完善的采购制度体系?外资与民企相互学习些什么?第二讲:如何优化采购运作流程??采购管理的功能流程是什......

非职权影响技巧 上海:2018年12月27日

√理解影响力的定义,提高自身的影响力√对自我的沟通与非职权影响风格进行测评√学习非职权影响技巧的基本原则、要素√学习非职权影响技巧的5个关键步骤内容大纲:第一模块:非权威影响力概述√沟通的四个目的与层次:说明事物、表达感受、建立关系、影响说服√影响......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2018年12月13日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象:人力资源经理及以上课程大纲第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...