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采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州:2017年10月13日

第一部分:采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下,应该如何分析原因,如何界定职责部门?采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理 杭州:2017年10月14日

一、采购价格分析与成本控制1、采购成本在组织中的重要性1.1企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现1.2采购成本节约对企业利润的直接创造1.3采购成本对企业各项关键指标的影响1.4采购职能的发展阶段2、供应商的成本结构及成本判定2.1财务成本2.1.1固定成本2.1.2变动成本2.1.3半固定/半变动成本的分摊2.......

采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 杭州:2017年10月27日

供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等【课程大纲】一、采购成本在组织中的重要性企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现采购成本节约对企业利润的直接创造采购成本对企业各项关键指标的影响采购职能的发展阶段二、供应商的成本结构及成本判......

供应商管理与供应商成本控制 上海:2017年10月13日

一、价格和成本的组成因素1.定价的类型及解析2.常见的供应商定价方式3.组成价格的要素4.盈亏平衡点和利润的合理空间5.讨论:供应商会在哪些部分要求涨价6.发现“看不见的成本”7.熟悉Incoterms 2000(案例分析)8.理解供应市场——大宗商品的价格及指数9.采购......

高级现金经理 上海:2017年11月29日

企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是最大限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。由于现金在现代市场经济环境中作为最具有抽象形态的价值形式和最高可接受性的支......

经销商渠道建设与管理  北京:2017年10月13日

总经理、营销/销售经理、分公司经理/大区经理、渠道主管、渠道销售人员;课程大纲一、经销商渠道管理概述1、经销商渠道的概念与功能2、经销商渠道的结构3、目前经销商渠道开发面临的问题4、经销商渠道客户关系分类5、渠道管理的概念与重心6、小组讨论:二、三线市场渠道管理的特点二、经销商渠道的开发1.渠道发展原则适应客户购买行为......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...