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精益采购管理与优势谈判技巧 深圳:2026年03月26日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论:总结三点在工......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2026年05月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2026年05月18日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
PPT专业度与美观度提升 上海:2026年05月28日
模块一、PPT制作的目标与理念PPT制作的类型有哪些:新闻型、全图型、半图型、文字型、全字型、数据型、图表型、图解型、框图型、色块型、动画型、故事型、创意型、秀版型、暴力型…PPT在企业管理的不同场合应用的原则是什么:客户沟通场合、培训演讲场合、分析讨论场合、邮件往来场合PPT制作的目的:有效沟通了解听众......
薪酬设计与绩效考核 上海:2026年04月13日
阐述现代企业绩效管理理念;表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
