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组织机构设计与工作分析 北京:2024年04月03日
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......
工作分析与岗位职责说明书撰写 成都:2024年05月10日
工作分析和岗位职责说明书撰写工作看似只是文案处理,但其实对企业发展和团队管理起到了至关重要的作用,几乎涵盖了人才管理的“选、用、育、留”的各个环节。许多企业正因为没有做好工作分析和职责描述说明,因此在人才选拔方面缺乏清晰的标准,绩效考核缺乏依据和保障,造成大量人岗不匹配带来的资源浪费,或者提拔了......
基于学习地图的人才培养和组织发展 杭州:2024年03月22日
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、绘制学习地图的成员:流程专家、内容专家和评审专家,如何挑选这三个不同角色的专家?二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景1、岗位的职业晋升通道2、公司的战略和组织核心优势3、关......
首席人力官高端实战班 杭州:2024年03月28日
第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队,做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)2.案例:从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)4.解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链&rdquo......
采购谈判技巧与供应商管理 上海:2024年05月23日
第一天:采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1. 何谓谈判2. 谈判中可能涉及的议题3. 影响谈判及其结果的诸多因素4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)6. 谈判的五大特点7. 谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析1. 信息收集2. 谈判者地位分析3. 常见定价原则与方法4. 成......
TTT基础-课程设计与现场呈现 上海:2024年06月13日
针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30第一部分:企业内训的初探(12:00-13:00午餐)1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心(限于知识技能的传授)2.0......