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国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 杭州:2026年05月14日
当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续提升经理层成......
公司治理与管控实务 杭州:2026年06月26日
一、集团公司的定义1.国内集团公司普遍存在的问题2.分子公司与集团公司的关系3.集团公司管控的误区4.虚拟市场化企业5.企业集团6.控股公司7.战略联盟8.企业与资源的关系9.初始型企业特征10.发展型企业特征11.集团化管理模式的优点12.企业控制资源的形式13.企业的资源整合14.企业可持续发展的要素15.缺乏协调......
顶层设计与公司治理 上海:2026年05月08日
董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。课程安排第一章 寡头定位1.西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化2.寡头企业的五个特征3.我国行业企业寡头化的趋势第二章 股权架构1.股权架构设计的金字塔原理2.顶层架构设计的六种方式3.底层架构设计的三种类型4.如何设计多层次合伙和内部裂变机制5.企业上市的股权架构演......
公司治理结构 上海:2026年07月08日
公司中有三种人,所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工,所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系;经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题:一是股权结构。什么样的股权结构合理,从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构;二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建:规模......
5G时代的三维领导力 北京:2026年05月16日
序言:2020疫情对企业和个人的影响1、对企业的影响:(1)发展模式(2)盈利模式(3)商业模式2、对领导者的影响:(1)思维模式(2)心智模式(3)行为模式案例:传统企业的转型与阵痛一、5G的发展历程与企业变革1、1–5G的发展历程(1)1–5G的技术发展历程与规律(2)1–5G的......
深入挖掘、洞察经营:财务指标分析助力管理升级 上海:2026年07月07日
【从方法到体系】解读财务分析方法,助力建立财务数据指标体系【从思维到落地】跳出财务思维框架,学会多维度分析,助力决策落地【从案例到应用】通过企业实操案例举一反三,创造财务运营管理价值【课程内容】模块一 财务分析的基本思路和方法【本质思考】财务分析到底在分析什么?【问题回溯】升维思考,降维打击1. 为什么财务人员要打开财......
