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向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 上海:2026年07月02日

在企业生产现场,经常会有这样或那样的问题发生,由于现场管理人员对问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法,导致一方面很多现场问题的解决只不过是消除现象而不是问题本身的彻底解决;另一方面,由于当局者迷长期在现场,对如何主动发现问题加上问题意识差错,自以为现场没有问题,看不出问题等等,其实很多问题的隐患已存在只不过......

生产现场问题分析与问题解决 上海:2026年07月11日

各个领域存在的“问题”,都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶,有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析、解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视,解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。尤其是生产现场,每天都发生着很多质量问题,是草草处理一下就放过,还是进行彻底分析解决,杜绝......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 上海:2026年07月11日

为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅?为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二,在质量与数量产生矛盾的时侯,质量要给数量让路?为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场?为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命,做“优秀......

提升发现和解决生产现场问题的能力 上海:2026年07月20日

生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人【课程收益】树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力;培养分析和解决问题的能力与技巧;掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中;形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;【课程大纲】第一模块:问题的含义及分类......

CPSM模块一:供应管理核心 上海:2026年07月24日

一.寻源1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议3.分析商品或服务的潜在来源4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略6.确定和实施技术手段,支持供应管理7.通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出8.实施战略寻源......

采购成本分析、削减与采购谈判 广州:2026年08月22日

● 系统知识建立:全面了解采购管理,包括采购流程、成本结构等,建立坚实的理论基础● 提升成本控制:通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法,准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察:掌握市场分析和价格预测的方法,在采购决策中做出更加明智的选择● 精进谈判技巧:学会有效7个谈判技巧,提高谈判中的应变能力和达成有利协议的......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...