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卓越生产现场管理者砺炼 上海:2026年01月23日

第一部分:现场管理人员的角色认知与心态调整1、 角色定位与工作心态调整2、 完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力3、 调适自我,保持管理者的激情与淡定第二部分:顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知:2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议;3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......

生产现场问题发现、分析与解决 上海:2026年03月26日

总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管;计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。课程介绍第一章 问题基本概论1.丰田所谓问题2.问题分类与特征3.问题的层次与分工4.丰田问题观5.对所承担的业务怀有高度的问题意识6.摒弃“有问题是坏事”的意识7.不放过细......

生产现场的安全管理技能提升 上海:2026年04月02日

生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产现场管理人员,使他们:明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容,以利于推进现场安全管理工作;懂得安全管理的一些基础......

生产现场管理与改善实务 苏州:2026年02月26日

主题讲授: 以简短的理论和精彩纷呈案例启发学员;互动问答: 以问题为引导 , 启发学员在 “ 探索 ” 中寻找解决方案;案例分析: 运用案例 , 分析案例 , 以小见大 , 以石见山 ,汲取经验;小组研讨 :群思群议 , 各抒己见 , 让理论回归现实;角色扮演 :体验问题情景 , 激发换位思考 ......

德鲁克-八项基本管理技能 上海:2026年01月23日

当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定计划的有效过程3. 制定计划的七要素行动与检查1. 理解计划-行动-检查-改......

公司财务分析与财务风险防范 上海:2026年02月26日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...