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采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州:2025年11月29日
掌握采购成本分析的方法。掌握编制采购计划与预算的方法。了解供应商产品定价的策略。掌握采购谈判计划拟定的步骤?学会采购谈判的具体方法与策略?把握库存管理与采购成本控制的关系?课程大纲一、采购管理概述与采购模式采购供应工作流程JIT即时采购模式集中采购与分散采购集中统购的流程框架集中采购职能的层次划分优化资源配置构建采购管......
采购谈判技巧 上海:2025年11月05日
企业采购及供应链相关部门中高层管理人员,例如总经理、采购副总、采购总监、采购经理、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。课程大纲模块1:采购环境分析(破冰练习)从外部的市场环境,竞争格局,供应链中的角色出发,进行分析从企业的战略出发,产品组合分析,供应链模式分析,识别采购战略。专业采购的专业能......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 上海:2025年11月08日
全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 上海:2025年11月13日
2025年供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!危机之下,日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦!单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达......
安全生产现场管理与风险规避 深圳:2025年11月01日
安全心法篇一、班组安全管理重要性(依法治安与使命)1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知(安全)2)安全是什么(零的价值)3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务(如何合理避险)1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法》与我们4)探讨:零事故 VS ......
全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力 深圳:2025年11月01日
第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关?1.2浮动工资包括哪些方式?1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面......
