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问题分析与决策制定技巧训练 上海:2017年02月28日

第一天一、惯性思维对有效解决问题的束缚二、解决问题的全局意识"1) 按逻辑2) 按时间3) 按影响"三、描述问题"1) 描述问题的误区2) 如何有效地对问题进行描述3) 练习和点评"四、紧急围堵"1) 什么是紧急围堵2) 紧急围堵的出发点和重点3) 紧急围堵案例讨论&q......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2017年03月01日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1)自我介绍/分组2.培训目标及要求1)团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1)观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1)提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

问题分析与决策制定技巧 上海:2017年03月09日

各部门经理、主管、高潜人才培训内容:第一模块:开场和课程简介第二模块:破冰游戏第三模块:问题解决 – 概念和定义第四模块:自我定位和调整心态√ 错误的角色定位√ 谁会被提升?√ 正确的心态第五模块:解决问题时的不同风格√ 解决问题的风格简介√ 自我......

问题分析与解决能力修炼 上海:2017年04月02日

各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。课程背景:作为全球一流的咨询管理公司,麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始,就被要求将逻辑性思考来体现在工作中,且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于:掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力......

大客户“赢”销流程和关键技巧 北京:2017年03月10日

(1)掌握大客户管理精髓、能依据企业资源有效地识别与选择相匹配的大客户;(2)有效开发与维护大客户的方法,把有限资源投入在大客户上,留住大客户;(3)学会如何实施有效的客户满意度管理和倾听客户的心声;(4)建立企业-重点客户销售团队—拉链式组合;(5)共同分享成功的重点客户维护与管理的案例。课程大纲:第一部......

2011销售技巧培训 北京:2017年04月06日

销售总监、客户管理总监、区域经理、销售经理、销售骨干。课程大纲:第一部分:销售精英心态修炼惊天动地:从明夷走向晋的智慧渐卦启示:有一种成功叫积累蹇卦启示:困难只是一面镜子咸卦启示:有一种感情叫纯真水卦启示:上善若水溶入之智家人卦启示:人应有颗责任心第二部分:销售的核心与本质销售是一场轻松又好玩的游戏销售是信心的传递、情......

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