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领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州:2025年05月16日
企业高管、中层骨干课程大纲序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评:领导者的三项管理准则管理任务一:制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州:2025年06月06日
帮助学员系统明确领导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去;帮助学员合理接受员工差异与个性的特征,利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源,从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识,通......
九段领导者®-柔性领导力 杭州:2025年06月07日
企业管理者课程收益1.提高领导者的影响力:让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战,清晰认知自身的领导风格,并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队:认清高绩效团队的五大特征,在团队发展的四个阶段情境下的应对策略,打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者:掌握团队发展结构......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州:2025年06月13日
传统管理不再适用,需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......
PPT在财务管理中的应用 上海:2025年06月12日
一、突破PPT思维,从案例看PPT差距以“观众”为本的PPT思维幻灯片为什么很难看?做好PPT的关键演示时科学,也是艺术案例:世界500强总裁的PPT二、清晰地框架,和谐的布局成功=策划+设计+动画+创意策划:定位、受众、分析、资料库框架:框架图、模式、导航系统视觉思维:灵感、文化、思维训练三、......
内部控制实务与风险管理实务 上海:2025年07月27日
一、 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"?什么是真正的"控制"?什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、 控制环境何为......