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台州领导者培训公开课

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 宁波:2017年07月23日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

领导者特质与胜任力 上海:2017年07月04日

中国经济的快速发展使得中国的经济市场形成了三大主要经济区域:国有企业持续在经济中占有主导地位;民营企业迅速发展,跨国公司也要争夺中国在全球扩张中的核心地位。然而,不管是国有企业,民营企业还是跨国公司,要在中国这个巨大的经济市场发展,必须有引领企业快速发展的领导者,而这些领导者的领导能力将会影响到企业未来的发展。有着强大......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 上海:2017年07月07日

一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析核心:比较法&......

领导者之剑--问题分析与解决 苏州:2017年05月12日

1. 企业中、高层管理人员,高级专业人员;2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程收益:通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率......

报酬和福利管理专家胜任力特训营培训 广州:2017年04月29日

模块一:报酬战略选择和激励性心理报酬设计—案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?—实战经验分享:工资争议—报酬目标的定位—报酬艺术和报酬的有效性—工作模拟(1):报酬目标的制定—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧—工作模拟(2):报酬......

从产品需求到产品规划 北京:2017年06月23日

产品规划过程中缺乏系统的分析工具;产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握,到底应该提供什么样的规划文档......

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