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领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤 杭州:2024年05月31日
企业高管、中层骨干课程大纲序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评:领导者的三项管理准则管理任务一:制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度......
九段领导者®-柔性领导力 杭州:2024年06月15日
一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考:VUCA时代来临,组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长?2)如何从给予指导到给予授权?3)如何从成就自我到成就他人?4)如何从积累经验到形成套路?5)如何从快速行动到敏捷迭代?2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......
领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州:2024年06月21日
帮助学员系统明确领导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去;帮助学员合理接受员工差异与个性的特征,利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源,从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识,通......
业务领导者的人才管理沙盘 上海:2024年03月28日
走上管理者的岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展,是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中,好的坏的总是捆绑销售,一起夹杂而来,很多困境不得不面对——新官火线上任,百废待兴,如何加速团队磨合,实现弯道超越......
渗透消费者的市场营销管理与品牌建设 广州:2024年05月29日
第一模块:华为Marketing成功解码解码一:品牌策略源于业务战略1.体系化作战案例一华为P6上市2.品牌营销策略与打法升级解码二:营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配1.Marketing 对商业结果负责2.公司层级的品牌商业成功指标3.品牌与营销业务实现双元图4.品牌高端化核心里程碑解码三:构建清晰的MKT 业......
六西格玛MINITAB应用 上海:2024年06月13日
MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通......