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MTP™——管理者技能提升 杭州:2026年03月20日
学习利用实现自身正确角色的方法与工具,掌握管理者的角色定位。掌握目标与执行的系列关键工具,能够高效有序组织生产经营管理工作。训练管理沟通策略及技巧,能够善于表达,展示个人或企业的优势,获得发展和配合。掌握有效的激励机制,利用薪酬以外的非经济性手段,激发团队员工的内在热情。课程大纲一、管理者的角色认知1、承上启下-永远实......
MTP--管理才能发展训练 杭州:2026年03月27日
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人2.使管理者在工作上充分发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥3.学习后与学习前明显比较出在管理职能上的成长,经管理素质得到提升课程对象企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1......
MTP-中层管理技能提升 上海:2026年03月19日
中层管理人员课程大纲第一讲:中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1.用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式:我是一切的根源!1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年03月20日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......
差异与和谐--团队冲突管理 上海:2026年04月16日
认识团队成员中的差异与不同分析与掌握团队中的冲突与管理掌握关键原则,建造真正的团队和谐氛围学会换位思考,情绪和压力管理课程大纲第一单元 团队成员沟通与交流的差异开场活动:体验团队沟通与交流的差异缺少信任与充满信任的团队表现如何在沟通中建立信任第二单元 团队成员之间的差异与不同不同行为风格的思维模式讨论:《西游记》团队角......
研发绩效管理实战班 深圳:2026年05月29日
总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员课程大纲:1.研发绩效管理概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理,尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括......
