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VA/VE-价值分析与价值工程 上海:2018年07月06日

价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省巨额生......

成本控制与价值分析 上海:2018年07月13日

⑴学习制造业成本结构的组成;⑵了解各成本模块的标准设定依据;⑶掌握各成本模块的目标设定方法;⑷传授各成本模块工作流描述的方法;⑸讲解各成本模块价值流分析的方法;;⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式课程对象:制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;课程大纲:第一讲: 我们面临的企业经营管理环......

工厂成本控制与价值分析实战 上海:2018年07月16日

引言:当前市场下,企业生存环境如何?第一模块:企业面临的挑战第二模块:工厂成本管理基础第三模块:工厂成本控制的核心思路第四模块:通过价值分析改进工厂成本第五模块:工厂成本改善的具体手法......

工厂成本控制和价值分析 上海:2018年08月20日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

精益生产实战技法与项目导入培训 深圳:2018年06月29日

丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Productio......

车间管理七大任务 北京:2018年07月26日

一、现场管理概述1.什么是现场2.什么是管理3.现场管理的特点4.现场管理的要义5.现场六管理二、七大任务之一—团队管理1.班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障2.团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项角色扮演:如何表扬员工......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...