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实用采购管理技术与全面削减采购成本 杭州：2019年04月27日
如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得竞争优势？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免陷入低质量的勤奋？如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新？如何设计供应链战略与采购策略，提升综合管理效率？如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发......
采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2019年04月27日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......
采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2019年05月18日
第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......
采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判 杭州：2019年06月22日
第一部分:采购成本控制技术一、采购总成本范围及其构成1.1从采购总成本的构成、一些经常被忽视的成本内容1.2采购总成本发生在哪些不同阶段，企业价值流概念介绍1.3各部门对采购总成本都有监控和降低责任，怎么做？1.4演练：角色扮演，控制源头、挖掘成本2、如何了解供应商报价体系、报价态度，如何判断还价水平2.1供应商定价原......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2019年05月11日
当前，中国企业及境内高净值人士海外投资高潮不减，投资者不仅醉心于海外市场和盈利，而且开始更加关注防范和规避风险，后者曾让无数中国投资者付出过沉重的代价。中国企业在实施海外市场投资多元化发展战略过程中，应当有效利用离岸架构，将投资风险尽可能地通过系统化方法规避和分散，最终实现企业的多元化发展战略。中国境内的高净值人士同样......
PMC-生产计划、采购计划与库存控制 北京：2019年05月31日
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......