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采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波:2025年08月23日
新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度......
采购成本控制与供应商管理 宁波:2025年09月13日
随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求:采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本?如何选择与辅导供应商......
AI赋能供应商管理与采购成本管控 杭州:2025年06月27日
1.全链闭环场景赋能——覆盖战略寻源、供应商绩效管理到退出全周期,通过Deepseek数据整合与智能分析,打通关键场景断点,实现企业采购流程无盲点覆盖与降本增效。2.工具链AI化实战——深度解析Deepseek核心功能(如智能报价解析、成本预测建模),结合采购流程现场演示......
采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2025年07月11日
采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)......
战略收购与兼并研修班 上海:2025年07月28日
企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰,目标层次感清晰的并购,其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常......
胜任素质建模与应用 上海:2025年08月01日
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人;认证费用:中级证书申请费500元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的......