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企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛:2025年10月10日
1、企业创业板上市利弊分析。2、创业板上市企业历史延革和公司制改制是否涉及国资或集团资产问题。3、创业板上市前资产的重组与剥离几种方式(分立、减资、出售或置换)。4、创业板上市有限公司整体改为股份有限公司需要注意的关键问题。5、创业板上市自然人股东与法人股东的选择及其利益差异。6、创业板上市既不能不“计划生......
中国合伙人 温州:2025年08月01日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
企业规范之路 温州:2025年09月13日
第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元:资本规......
决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟 宁波:2025年08月11日
学员从“接管”公司开始到把公司交给下届班子为止,要经营10“年”(课时不足3天则酌减),每年面临不同的问题,学员也在其中学习不同方面的经营技能……整体战略方面■ 评估内部资源与外部环境、制定长期、中期和短期的各方面经营策略财务方面■ 制定投资计......
产品线运作管理实务 深圳:2025年08月01日
1.序言(1小时)本章节学习目标:熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论,为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式?2.产品线设置原则(1小时)本章节学习目标:掌握公司为什么要按产品线进行管理的原因,以及按产品线进行管理的益与弊。2.1案例讨论:公司有多个产品系列,总经理忙不过来,怎么办?2.2当你的公司......
企业并购与整合高级研修课程 上海:2025年10月22日
一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......