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企业并购与整合 宁波:2018年12月11日

全面了解并购流程: 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论;掌握关键成功要素: 吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素;有效风险识别管控: 识别并购重组中的风险,并进行有效的把控;并购后的整合要点: 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......

企业年度经营计划筹划与执行路标 杭州:2018年11月16日

制定有效的年度经营计划,能够帮助企业解决如下问题:1. 如何为企业制定年度经营计划2. 如何可将年度经营目标分解成具体的工作计划3. 如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准4. 如何建立各部门间的相互协作模式5. 如何确定各部门年度管理的重点6. 如何对年度经营计划的执行进行有效监控课程对象企业各级管理人员课程大纲一、......

互联网+商业模式创新与顶层设计 杭州:2018年11月16日

第一模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌第二模块:商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期,成长期,成熟期的创新及转型升级重点如何建立商业模式创新思维......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2018年11月20日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经......

应用质量管理工具解决现场管理问题 上海:2018年12月08日

通过该课程的学习,理解并掌握避免质量问题的新工具。这是关于供应商质量管理的最全面的课程之一,也是APQP的启动过程的一部分。利用系统化方式立即大幅度降低运营成本。可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式。通过分层审核保持制造/装配的完整性。促进沟通。改进你的ISO/TS16949质量体系。课程大纲一、快速响应你是否曾看......

非HR经理的绩效面谈实战 北京:2018年11月24日

企业非HR部门经理/主管课程大纲:1、绩效面谈概述2、绩效面谈实施流程绩效面谈与绩效管理绩效面谈的对象绩效面谈的渠道常用的绩效面谈的方式绩效面谈效果的影响因素- 绩效面谈准备案例讨论:王经理的绩效面谈绩效面谈的准备绩效表现备忘录绩效诊断绩效面谈的时机一对一面谈的环境绩效面谈的心态准备绩效面谈沟通案例讨论:小李的绩效针对......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...