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管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州:2026年03月06日
各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围:4q和 7Q3.目标管理二维度:以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命:文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标,重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州:2026年04月10日
1、大多管理者对管理缺乏系统性认知,缺少管理层面的逻辑思考与分析方法,但自我学习效率低;2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域,对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力,个人忙累成效却不理想;3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人,员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识;4、部门或团队的目标管理停留于......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2026年04月10日
案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练:大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统—&m......
领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理 上海:2026年02月27日
点时成金的时间管理实践课时间与目标管理,很多人觉得这是太普通、太简单的课题了,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。那么,真的是这么简单吗?自问一下,你会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情吗?你会做好目标管理吗?如果深究下去,我们对时间和目标管理,也仅仅是知道层面,......
Excel及PPT在管理中的应用 上海:2026年04月10日
第一天:Excel一 公式和各类函数在日常管理中的应用· 查找类 ( VLOOKUP、MATCH )· 数学与三角类 ( SUM、SUMIFS )· 统计类 ( COUNTA、COUNTIFS、LARGE、SMALL )· 逻辑类 ( IF、IFERROR )&m......
研发人员的考核与激励 上海:2026年03月26日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩......
