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全面设备管理TPM实战 上海:2026年06月25日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......
让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 青岛:2026年07月04日
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而,企业设备管理人却是困惑不......
高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练 深圳:2026年07月10日
【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,实际问题讨论。建议顾客派三个参加,以便课堂上针对自身问题讨论。第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理)......
让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南:2026年08月22日
一、创新,传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线:搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......
从技术走向管理-角色转型与实践落地 深圳:2026年07月31日
通过提供学员学习、觉察与实践改善机会,帮助企业:1) 帮助学员快速度过转型期,稳定和提升部门的绩效,降低绩效下滑的风险;2) 减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;3) 促进管理者掌握分析和改进执行效果的方法论,提升执行效率,降低管理成本。课程对象:1) 从技术、业务转型的新晋管理者(通常 3 个月-2 ......
高效人士的七项修炼 深圳:2026年07月10日
导言 由内而外全面造就自己1、七个好习惯是什么?2、改变从你的行动中展开3、习惯的建立模型4、习惯与品格5、习惯决定命运6、改变习惯要转变思维7、成长的三层次8、个人成功与公众成功第一讲 习惯1:积极主动1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;4、......
