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基于岗位能力的薪酬激励体系设计 杭州:2025年08月01日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员课程收益1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步骤3.掌握薪酬操作关键环节4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则5.掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容6.掌握奖金方案设计的方法和技巧。课程大纲第一讲薪酬体系......
洞见行为的背后--员工识别与辅导 杭州:2025年08月08日
1.深层识别行为。看行为见本质,行为是海量的,本质是有限的;2.准确管理员工。找到管理的点、选对管理的法、用对管理的术;3.拥有人才标准。所有管理的期望目标就是企业的人才评价标准;4.统一管理认识。法治的前提下,哪些人治是直线经理应该做的。课程对象直线经理、中层管理者课程大纲一、识别与管理导论1.识别与管理的认知2.识......
关键人才的管理和复制 杭州:2025年08月08日
掌握系统关键人才管理的工具、方法和套路培训对象:人力资源总监、经理,中小企业老板课程大纲:一、如何才能有效搞定8090后的关键人才?1、案例研讨:针对8090后,为何越来越难吸引、激励和保留关键人才?2、案例分享:成功搞定8090关键人才的案例3、有效搞定8090后关键人才的关键套路二、如何确定谁才是真正的关键人才?1......
绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2025年08月08日
前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......
新会计准则难点解析与实战应用 深圳:2025年08月14日
一、新会计准则最新发展介绍最新企业会计准则改革对财务工作的影响新会计准则概述与发展(最新更新)企业会计准则1-6号(重点问题解读)二、重点准则实务应用No.1存货(Inventories)No.4固定资产(Fixedassets)No.6无形资产(Intangibleassets)No.9职工薪酬(Employeeco......
班组长管理技能实战 上海:2025年09月13日
在企业运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本,提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需要认清自己的角色,掌握相应的工作技能来发现并解决问题。课程收益:正确认识自己的角色使用沟通的技......