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台州期权激励培训公开课

新经理入门必修班(精华版) 温州:2016年12月09日

1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2016年12月15日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量,为帮助中层管理者快速提升管理技能,学习和掌握管理工具,从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

中高层经理卓越领导力修炼课 上海:2016年11月27日

?本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;?本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者;?这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系,而是作为一个管理者的身份,不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作(财务、人......

领导力提升与团队管理 上海:2016年11月28日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

战略决策思想、方法与技巧总裁班课程 深圳:2017年01月10日

第一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策一、愿景是什么?二、愿景的力量三、如何创建企业愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标决......

MSA测量系统分析与SPC应用培训 深圳:2016年12月09日

第一天第一讲:测量系统分析基本介绍1、 什么是测量和测量系统2、 测量系统分析的目的3、 测量系统误差组成4、 测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度)第二讲:测量变差的评估1、测量变差的影响2、量具重复性和再现性研究3、测量变差的评价4、分辨率类别数5、测量系统案例分析与练习第三讲:测量系统分析步骤1、测量系统分......

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