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新经理入门必修班(精华版) 温州:2017年12月01日

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量,为帮助中层管理者快速提升管理技能,学习和掌握管理工具,从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2017年12月14日

1.了解传统术数学中的相学基本知识,学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法,迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征,为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......

如何进行有效授权 杭州:2017年12月15日

第1章 管理者的角色定位与授权基本概念1.案例研讨:《一位新任经理的无奈》新任经理常犯错误:专家心态“意识行为结果“的循环2.课堂游戏:口字游戏管理者的定位何谓授权3.管理者为何要授权4.授权的好处和意义5.授权的障碍第2章 授权的流程:哪项工作需要授权1.互动游戏:《新数学测验》哪些事应该授权......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2017年11月23日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe/GE)人力资源的3P模式第二模块:设计绩效管理系统的四步骤小组活动:你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......

年度经营计划制定 广州:2018年02月03日

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理、老板的下一代。课程收益:1.掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性,帮助您达成企业内的上下共识,形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激......

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