台州学习型组织培训

台州学习型组织培训公开课

领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2025年11月06日

第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建......

教练式情境领导者 宁波：2025年11月15日

企业中高层管理者课程收益理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：......

巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州：2025年11月06日

《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争......

AI时代高效决策的六个要素 杭州：2025年11月07日

您的团队是否正被这些场景困扰？市场部经理深夜还在手动整理几十份销售数据，第二天却因分析疏漏错失促销黄金期；产品总监靠个人经验拍板研发方向，半年后发现投入千万的项目因需求偏差彻底失败；跨部门会议上，各位主管争论半小时仍无法统一决策方案，最终不了了之…在传统的由人做决策模式有四大致命缺陷：收集信息时不够全面、......

人力资源财务分析仪表盘 北京：2025年11月11日

第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1：李嘉诚的管理秘籍案例2：稻盛和夫的财务管理之道第二部分：量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字，激发危......

采购成本分析及成本建模工作坊 深圳：2025年11月14日

模块一．采购和成本成本对公司战略重要性组织对采购的期待采购和成本关系采购面对成本分析遇到的难题模块二：如何评估供应商报价？供应商不同定价方法供应商正确的报价供应商一般成本核算方法（吸收成本法，贡献毛利法，有效产出法）供应商生产成本介绍（变动成本，固定成本介绍）供应商间接费用介绍如何分析供应商报价？案例分享:业务增长对价......