台州任职资格培训

台州任职资格培训公开课

向HW学习--任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 杭州：2025年09月26日

1.学习构建任职资格标准的方法和认证2.学习建立人员双重晋升机制3.了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4.学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5.树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。课程对象人......

技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2025年10月17日

1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验课程大纲:一、智慧的劳动力1、创新——企......

任职资格体系建设与落地 上海：2025年09月25日

人的问题是企业管理最核心的问题，人的问题解决了，企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时，我们经常听到这样的声音：面试时觉得员工不错，可是在使用过程中发现招聘的人不好用；员工没有激情，缺乏工作动力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬没有起到激励效果；员工培训投入不少，但是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 上海：2025年09月26日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2025年10月10日

成长型企业创始人、合伙人或高管团队希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者人力资源高管、组织发展（OD）负责人课程收益认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标......

新质生产力-企业数字化转型路径 广州：2025年09月19日

深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架；深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营等方面实施数字化的方法和工具；深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径，战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式；学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。课程对象：公司管理人员等。课程大......