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台州任职资格培训公开课

人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设 上海:2018年11月02日

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;5、掌握关键领导岗......

超越岗位:职位发展体系设计—职位通道+任职资格标准+评价&人才发展机制 上海:2018年11月09日

在组织架构扁平化趋势下,员工传统的行政晋升空间被压缩,这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。我们基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。课程......

向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践 上海:2018年11月16日

1、了解华为任职资格体系;2、掌握双重晋升路径设计的方法;3、掌握任职资格等级标准的设计方法;4、掌握人才盘点以及人才规划的方法;5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

华为式任职资格与人才梯队建设 上海:2018年11月23日

第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任......

如何做商品分析 上海:2018年12月21日

一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6、商品的重要性分析模型二、商品的销售提升1、畅滞销商品模板化管理2、商品订货|配货|调拨等流转管理3、如何做新品上市跟踪分析4、4P的数据化分析5、商品的生命周期管理三、商品的库存分析1、......

敏捷供应链与物流管理 北京:2018年11月22日

通过3天的学习,使学员能够:了解什么是真正的供应链管理什么是真正的JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的12法及管理要素国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的KPI制定及方法什么是真正的质量管理,如何做到防患于未然如何使用信息系统......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...