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台州任职资格培训公开课

岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州:2018年05月02日

第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点:如何编写岗位职责与工作标准* 工作标准编制的三大原则* 课堂练习:编写岗位职责与工作标准* 岗位评估:某企业岗位评......

华为式任职资格与人才梯队建设 上海:2018年05月18日

第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任......

超越岗位:职位发展体系设计—职位通道+任职资格标准+评价&人才发展机制 上海:2018年05月24日

在组织架构扁平化趋势下,员工传统的行政晋升空间被压缩,这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。我们基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。课程......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2018年05月31日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

管理者的角色认知与工作管理 北京:2018年05月18日

第一部分:角色认知管理的基本理解;组织管理的基本原则;管理风格自我认识;管理的权变领导方式;管理者角色定位;管理者职责界定;第二部分:工作管理设定部门工作的目标;部门工作的计划制定;工作授权的技巧;正确下达指示;控制与协调的方法;如何有效执行;第三部分:人员管理培养下属的原则和方法;有效指导下属的技巧;激励下属积极性的......

专业形象和国际商务礼仪 上海:2018年05月11日

前台接待,办公室人员等在日常工作接待来访者和电话,需要展现职业形象的人。课程目标:掌握在业务和社交活动中应遵守的礼仪准则,呈现优秀的企业文化形象。课程大纲:商务活动中的接待代表公司的形象初次见面的良好印象树立职业形象:● 外形● 举止在任何情况下都保持仪态职业礼仪注重沟通的效果有力的声音和措词专注地倾听办公室礼仪职员需......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...