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非人力资源经理的人力资源管理(邵杉) 宁波:2026年06月25日
部门主管、经理、中基层管理人员课程收益掌握有效的招聘甄选技巧,提高招聘甄选成功率;明确什么是核心人才,基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育;掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法,提升团队整体绩效;学会员工关系处理,分析问题员工背后的问题,并有效应对部门矛盾,建立良好氛围;掌握提高员工满意度,激发员工潜能......
人力资源管理实务训练 杭州:2026年04月28日
一、 人力资源管理的定位与功能引言:刚做人力资源,您可能会觉得开展工作非常困难,高层不支持,部门不配合,甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么?理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”,而实际上我们又自称“企业的保姆”,究竟我们该如何定位自己......
决策者的人力资源管理(蔡毅臣) 杭州:2026年05月16日
引言:人力资源管理的发展一、人才思维1.新时期人力资源管理的三个基本假设2.构建战略人力资源管理系统的三个维度3.案例:业务经理接私活的解决措施4.底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本5.人力资源管理中选人的能力观与道德观6.向认知要利润:辩证思维、系统思维、战略思维二、人才招聘1.甄选:结构化面试和非结构化面试2......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州:2026年06月06日
一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1)正确的组织设计2)工作体系的新安排3)人力资源盘点规划4)才能管理与接班人计划2.培训与开发1)培训战略与规划2)企业知识管理3)创新与发展3.绩效管理与反馈1)绩效管理......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年07月11日
在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。课程收益:1.掌握应收账......
采购合同管理与法律风险规避 上海:2026年07月10日
一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合同管理中容易存在的问题《合同法》的基本原则合同的订立---纠纷及风险防范案例分析合同的效力---纠纷及风险防范案例分析合同的履行、变更与终止---纠纷及风......
