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台州人力资源管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理(彭荣模老师) 杭州:2017年04月07日

企业各级管理人员课程收益通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识、操作方法与运用技巧。让直线经理人掌握选人、育人、用人、留人的关键技巧,努力使本部门员工发挥更大的效能,有效激发员工的积极性,提升团队的整体绩效。课程大纲一.框架篇:战略性人力资源管理的基本内容——人力资源管理的核......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2017年04月29日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?把握制度制订的三个基本原则,大大提升管理有效性。3、怎样......

中层经理的人力资源管理 杭州:2017年05月20日

我的主要任务是完成工作目标,其它的都是次要的;我有多少人就能干多少事,没人我也没办法;招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情;人员流失是企业的待遇不好,跟我无关;……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色......

中层经理的人力资源管理训练 杭州:2017年05月20日

*第一部分:人力资源管理角色与定义1、新环境下的人力资源管理角色与责任2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任*第二部分:组织的人力资源管理活动1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例2、实现人力资源管理活动的行为规范*第三部分:部门人力资源规划工作1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2、如何配合企业进行......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海:2017年04月28日

谈判中的弱势方能通过表面的“示弱”来迷惑对手,而实际上在谈判利益上却步步为进,直取目标。谈判中通过“弱势”与“强势”的明暗转化,能使谈判的进程能通过波浪形的曲线向最终的目标迈进。谈判中能同时把握两个纬度,即内在的利益纬度和表在的强弱纬度,通过两个纬......

研发绩效管理及激励机制 深圳:2017年03月31日

案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历;结合常见问题设置培训中的练习内容:针对客户在实际工作中遇到的难题,进行分组演练,让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧;战略导向的研发绩效管理:与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...