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全面预算管理工作坊 杭州:2026年05月08日
老板、总经理,财务总监、会计课程大纲 Outline一、工作坊之前的调研与准备工作1.公司的组织管理结构1)责任中心的明确2)主要价值链的构成2.公司的财务数据1)财务会计报表(基本财务状况分析)2)管理会计报表(颗粒度分析)二、战略目标与财务目标的制定1.从战略目标到财务目标1)战略解码与平衡计分卡2)平衡计分卡的四......
内部控制与全面预算管理 杭州:2026年06月05日
一、为什么要说内控二、企业内部控制包括哪些内容三、企业财务风险主要表现四、企业财务风险管理五、什么是全面预算管理?六、全面预算能解决什么问题七、四位一体的全面预算管理体系八、全面预算有效实施需具备的保障机制九、全面预算管理模式十、预算编制的流程与方法......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2026年03月24日
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......
战略导向下的全面预算管理 上海:2026年03月27日
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程大纲第一单元 战略导向下的全面预算管理介绍?全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理?全面预算管理与传统财务预算?全面预算管理模式与企业战略?全面预算管理技术支持与企业预算文化?全面预算管理气氛与员工素质?全面预算管理基础与组织架构?全面......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳:2026年06月12日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分,还是要激励大多数b ......
如何选择和管理第三方物流 上海:2026年05月07日
第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
