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集团企业异地用工法律问题操作实务及各地劳动关系调整趋势分析应 上海:2026年03月13日
一、背景介绍1.劳动执法权能、争议裁判口径以及劳动合同履行指标的属地化2.公司集团内部制度及管理规范的统一性二、异地用工问题的产生要点:子公司、分公司、办事处的用工模式有什么不同?1、法律规定的原因:劳动争议的管辖规则2、主体资格的原因:子公司、分公司与办事处用工的异同3、指标分散的原因:“高地&rdquo......
企业合同管理的法律风险与防范、劳动法及劳动关系解析 北京:2026年02月06日
企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员等。课程纲要第一天:一、合同的五大功能二、合同的订立、风险防范、十大注意事项三、合同的效力四、合同的履行:履行原则、应用、注意事项及五大法律风险五、合同权利义务的终止六、违约......
如何成为组织的金牌面试官 宁波:2026年03月26日
第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频:一次成功的面试?为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准?什么是专业知识与技能?什么是动机匹配性?什么是能力?第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练:为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练:鉴定合适的行为事例第五模块 面......
任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波:2026年04月18日
一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革:前......
精巧构建:业务专家组织经验萃取 北京:2026年04月11日
1.理解萃取的价值和使用场景,明确角色的作用2.设计规划萃取的实施路径,确定萃取边界和访谈对象3.运用访谈专家的流程,话术,方法,初步整理建模4.强化聆听反馈技巧,在过程中去伪存真课程大纲导入理念:理解萃取,角色定位1.萃取的价值1)案例解析:萃取的道与术2)经验形成的两种途径,定义萃取3)组织经验萃取对业务推动的实际......
经验萃取——把经验转化为能力的复盘法 上海:2026年04月15日
一、学到一套行之有效的经验萃取方法;二、对经验成果在企业不同的场景中的应用有清晰的认知。【课程纲要】一、经验萃取认知篇1.珍视经验;2.认知经验;3.萃取须知。二、经验萃取技术篇1.第一步:确认方向;2.第二步:萃取经验;3.第三步:输出成果。......
