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精益工厂布局设计3P——生产准备流程 上海:2026年04月17日

在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%单位面积产出增加30%新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。【课程介绍】绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的......

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京:2026年03月31日

制造业在发生巨变,客户要求越来越高,要多品种小批量,甚至定制化,还要质量好、还要成本低,还要快速交货!如何适应快速发展的变化,同时在同行中取得竞争优势,打造核心竞争力,且是可以保持持续领先的核心竞争力?当今唯一不变的就是变化,如何变的更好?答案就是持续改善!建立持续改善的机制和持续打造核心竞争力是企业持续发展的保证。绝......

“注塑车间管理”高级研修班 温州:2026年04月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

注塑企业转型升级技术 宁波:2026年03月07日

注塑行业正面临着“招工越来越难、人工成本急剧增加、人员流动性大”的生存环境,注塑企业已进入洗牌时代、微利时代和转型时代,观念一直不变的注塑企业正逐步被竞争激烈的市场无情地淘汰。顺应环境变化,加速转型升级是注塑企业实现可持续发展的必由之路!现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式......

物业管理企业——税务政策充分利用与安全纳税筹划及财税风险管控实务 广州:2026年04月16日

1、知识系统:综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧,系统解决企业问题2、管控风险:协调业务部门和财税部门的关系,合理安排各种交易,管控涉税风险3、案例剖析:行业财税政策和具体行业案例相结合,深入浅出容易掌握4、与时俱进:掌握国内税收制度和政策的最新变化,了解税制变化趋势培训对象:企业管理人员、财务负责人、税务负责人、会......

企业核心人才培养与成长机制建设 北京:2026年02月04日

树立员工能力管理的理念;掌握员工能力管理的内容;掌握员工培养与成长机制建设的内容与步骤;完善以能力管理为基础的人力资源管理职能。适合对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。课程大纲:一、如何理解人才培养与成长机制1.概念剖析——什么是人才培养与成长2......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...