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EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班 杭州:2025年11月17日
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)......
现场精细化管理改善与提升实战训练 上海:2025年11月06日
一、中国现代企业的现状与症结企业的先天不足工厂七大浪费二、世界制造发展的趋势生产制造的三大趋势精细化管理追求的境界三、何谓精细化管理精细化管理精细化管理的四大特征精细化管理是一种模式精细化管理的理念精细化管理的实施策略精细化管理的执行八大原则四、如何打造优秀的管理能力管理者自身能力职业化团队管理员工管理五、现场生产管理......
流程优化与精细化管理 上海:2025年11月19日
一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化(1)责任下移与前移——用流程解放管理者(2)从管控到服务——用流程创造价值(3)从本位到全局——提升全流程绩效(4)不仅要做大,关键要做强——用流程打......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海:2025年11月24日
一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享:标准化、“三现”、量化管理3.现场精......
从技术专才到管理者角色转换 广州:2025年11月28日
从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者,如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。课程大纲壹、原理篇(思维转身)第一章、管理者的角色认知1、管理的定义2、管理者的四项职能3、组织需要的三种能力:技术、人际、概念4、管理者的三承三启5、组织的概念和原则6、权变领导的原则案例研讨:信息对称带来管理者理......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 北京:2025年11月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......
