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团队执行力打造 杭州:2026年05月08日
1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年05月08日
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标;2.让学员掌握有效的管理方法,从而赋能团队塑造强大的执行力,为企业增色;3.让学员拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力;4.让学员正确认识沟通,掌握沟通的基本技巧,让工作沟通无障碍,产生协同效应;5.让学员掌握向上、向下和横向......
关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 杭州:2026年05月27日
1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排,以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。......
管理者成长地图:重塑执行力3.0 杭州:2026年05月29日
日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是最大的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案,为何最后常是无疾告终?策略失败,70%是因为执行不力,鲜少是因为欠缺智慧或是远见!过去的管理学即使谈执行力,......
流程规划与落地 上海:2026年05月21日
一、流程规划为什么1. 承接战略落地2. 推动管理创新3. 升级组织阵型4. 实现 E2E 管理5. 承载能力建设二、流程规划是什么1.流程架构的定义2.流程规划的原则3.流程规划 Y 模型4.流程分级定义5.流程分级方法6.流程文件架构三、流程规划怎么做1.流程架构现状分析2.战略落地需求分析3.公司流程架构规划4.......
市场营销创新策略 广州:2026年06月04日
第一模块:价值主张* 营销的认知> 为什么要研究营销【互动讨论】> 营销是什么> 从4P理论到4S理论【案例分析】+【工具模型】> 营销创新模型* 商业价值发掘> 用户需求分析【互动讨论】+【案例分析】> 建立左右脑价值需求模型* 五层价值金字塔模型建立【案例分析】+【工具模型】&g......
