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商品分级与渠道分级管理 温州:2025年10月18日

☆了解根据渠道分析商品特征,进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系(商品分级管理)课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本......

采购成本分析与谈判策略 宁波:2025年11月06日

了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中,学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程,并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程,并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格,并学会运用不同的谈判风格进行谈判。课程大纲第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块......

采购人员综合能力提升 杭州:2025年09月20日

本次课程,我们将给学员提供以下资料包:① 《采购成本分析表》② 《成本核算格式》③ 《采购中心采购降本工作方案》④ 《包材的估价方法及其相关知识》⑤ 《注塑成本分析表》⑥ 《纸箱类物料价格确认模版供应商版本》优秀学员将提供:降本卡片、供应链知识地图、采购新能力图谱、姜老师书籍、供应链效能手册等参加对象企业高层带队参加,......

强势供应商谈判策略应对技巧 杭州:2025年09月20日

能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。—4个核心要点:问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。—9个步骤实现建设性协商,从“不行”到“可以”。—8个思考角度,指导制定平衡......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 深圳:2025年10月17日

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联财务报告的总体结构和分析手段;学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息;促成企业对内控和风险的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适当性理解企业控......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2025年09月29日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1. 成本管理的现状及管控目标梳理2. 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3. 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1. 通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?公司内部讨论会议......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...