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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门:2019年08月07日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前,面临的七个问题:缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源,造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥深......

向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 深圳:2019年10月14日

理解客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易;理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质;掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;掌握与业务流程的匹配的组织设计方法;理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。课程对象董事长+高管团队课程大纲一:流程优化核心理念和方法论1、......

《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波:2019年09月26日

▲实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝,唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。▲成果显著 稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KD......

中国合伙人 杭州:2019年07月26日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计 北京:2019年07月25日

HR总监/经理/主管;薪酬经理、主管、专员;承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等;负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员课程大纲:第一部分 薪酬设计及支付问题导入一、薪酬的组成内容及其支付要求1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?2.公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 上海:2019年08月30日

咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...