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向华为学习:以客户为中心的业务流程再造与组织变革(BPR) 上海:2017年12月14日

是什么阻碍了企业以客户为中心?❖ “以客户为中心”更容易被误解成理念,在组织内仅停留在理念层面;❖ 职能型组织构成了企业“以客户为中心”的天然屏障,组织通过垂直行政去管理,而不是客户需求驱动管理;❖ 以老板和上级为中心。我们很容易在组织经营的管理模式中,表面上说的是以客户......

企业创新驱动发展战略 杭州:2017年12月01日

董事长、总经理、副总课程内容第一部分:创新驱动发展战略1.创新驱动发展战略2.创新的机遇(大数据与人工智能)3.企业创新的模式第二部分:创新的本质1.创新的本质2.直觉与灵感3.心流--进入创新状态4.知识经济与知识经营5.创新的体制与机制第三部分:创新的工具与方法1.九屏幕思考法2.最终理想解法3.系统进化法则4.4......

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 杭州:2017年12月08日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置:第一天全天报到酒店欢迎晚宴,介绍行程安排第二天08:30—09......

狼企经营-臧其超老师 杭州:2017年12月08日

第一节:势当下企业谋当下事,当下事成就当下人剖析十八大经济对民营企业的影响第二节:发展阶段诊断民营企业发展七个阶段不同阶段要有不同发展模式,不同的组织架构第三节:企业股权诊断用股权武装企业企业股权要掌控3条线设计股本结构,防止股份过度稀释,创始人失去控制权,避免可怕的经营漏洞!第四节:企业分钱体系(咨询式)现场进行自我......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 深圳:2017年12月08日

↘ 案例教学,互动交流;↘ 讲师讲授、现场提问;↘ 头脑风暴、贴近实战。导言:成本管理的意义成本:一种重要的市场力量基本竞争战略本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。1、成本动因案例分析——《寻找“利润......

《产品研发管理高级实务(实战班)》 上海:2018年01月31日

第一单元:产品研发管理体系1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平2.理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变企业研发管理现状3.掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式第二单元:产品规划与需求管理1. 掌握产品规划的流程和操作方法2. 掌握如何构建例行化的需求收集和分析机制第......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...