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业务流程体系与业务流程变革 杭州:2024年04月26日
企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益:通过本课程的讲授与研讨,将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益:业务流程的概念与认识:从不同角度,理解业务流程的定义与内涵,提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划:学习APQC-PCF(流程分......
全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 杭州:2024年05月16日
我们究竟应该向华为学什么?不应该是去崇拜那耀眼的成绩,因为那是战略聚焦、厚积薄发的结果;不应该是看每一个流程上的细节内容,因为那只是以客户为中心的一个碎片;不应该是羡慕其员工高额的回报,其背后是以奋斗者为本的机制在淘汰惰怠者…华为在没有任何其他资源的支持下>从2万元创办到世界五百强第83位>从......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 上海:2024年04月24日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
组织设计与业务流程重组 上海:2024年05月20日
组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想,其提出该理论时,一再强调“再造......
领导者的非物质激励 上海:2024年05月15日
每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 深圳:2024年06月14日
一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用(3)招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(......