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《市场管理与产品规划》 上海:2024年05月14日
①.系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。②.全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。③.全程演练:学......
市场管理及产品规划 上海:2024年06月21日
1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2024年04月25日
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研......
《市场管理与产品规划》 深圳:2024年05月17日
1、市场管理概述●MM(市场管理)是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述●讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●......
制造现场《六项改善》强力提升 深圳:2024年05月17日
开篇、决战在市场,决胜在现场1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管面对工作应有的大八意识5、日常管理容易陷入的六大误区■案例分析、研讨与分享现场改善之一:从“习以为常”......
教练式管理:打造赋能型团队 广州:2024年05月11日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一、教练基础篇1、企业教练定义2、以效果为导向的沟通3、赋能型语言及设框4、教练六大能力介绍二、教练工具篇(一)萨提亚自我冰山模型1、行为语言情绪的模式2、感受的认知3、探索内在思维模式4、深层次期待5、人类的心理营养6、生命力的五朵金花(二......